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在任何一个企业，管理人员都承受着很大压力。都是上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。

引导语：PMC属于企业重要的职能部门之一，特点是具有边缘性、综合性、弹性和主导性。是企业运作的窗口与门户，可以展示各方面的协作现状、理顺工作接口、协调生产平衡、融洽客户管理关系。

20世纪50年代，美国通用电气质量管理专家菲根堡姆提出了质量成本概念。很多人认为：要质量好，就要投入更多的钱，高质量一定是通过金钱换来的。

管理是企业做稳做大的最有效 “底牌”，管理无人则止，企业管理者是实施管理最直接的人员，他们掌握着企业发展所需资源的配置权力，决定企业的发展方向，

在企业管理实践中，员工的积极性将直接对企业绩效产生影响，因此如何调动员工积极性，即如何激励员工越来越成为人力资源管理的核心问题。

战略管理是企业对未来的重向定位，是企业对未来的信心，是企业提升市场竞争了的重要手段。而那些缺乏战略管理的企业，在经济全球化的市场竞争中很难生存下来，

企业的竞争本质上就是效率与成本的竞争，如何持续不断地提高生产效率是企业永续发展的关键问题，提高生产效率也是降低制造成本的根本途径。

在制造型企业里面，管理者很重要的一个职能，就是要提高生产效率。生产效率是制造型企业很重要的一个管理指标，也是考核现场管理人员能力的关键绩效指标，与工资和绩效直接挂钩，所以对于制造型企业里的管理人员来讲

我们在日常的质量管理中，经常会以“员工质量意识不强”、“员工的质量意识差”等理由来解释所出现的质量问题。从某种程度上来讲，员工的质量意识问题似乎成了我们分析和解决问题的借口。

在企业实际工作中，很多企业都容易面临这样的问题：员工往往在工作过一段时间后，就开始忽略了一些他们认为不重要的工作，

营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。

有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！

所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。其原因复杂繁冗，在此，我们用画笔为大家浅析一二。

看看国内很多工厂的生产水平，普遍存在“差不多“思想。制造出来的东西谈不上有明显的问题，但离精品的距离总是有那么一点点差距，总是难以令人满意！

企业的竞争，归根结底是人才的竞争。人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。

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