发布于:2021-05-27
引导语:
在企业实际工作中,很多企业都容易面临这样的问题:员工往往在工作过一段时间后,就开始忽略了一些他们认为不重要的工作,因而积极性随之降低, 管理者(厂长、主管、组长)每天都很忙,但这未必是好事,可能是效益下滑的前兆。 容易造成误工或者达不到团队目标的预期效果。
这时候,便需要管理者通过一定的方法提高员工积极性,充分挖掘其工作潜能为公司实现发展。
带好团队,调动员工,把事后救火变成事前预防,才是管理者应做的。
四个原则
四个原则
1)员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预!
2)不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效!
3)一个方法走不通,引导员工找其他方法!
4)发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,
记得要学习!
七个方法
七个方法
10个建议
10个建议
①确保你建立了积极且相互尊重的工作关系。
②关注他们思考和讲话的方式,适应他们的语言。
如果想要和某个人沟通,最好要说对方的语言——包括措辞语句,也包括其他非语言的层面。
③在分析情况的时候,快速、清晰、简明。
④简单。
现实情况已经足够复杂了,没必要让问题更复杂。
⑤以对员工有效的方法为基础。
虽然员工可能会询问你对各种问题的看法,但是总有一些事情是他们做得很好的。所有问题的情况都包含这样的要素,我们可以在此基础上以积极的方式构建解决方案。
⑥承诺很关键 。
⑦远离做他们救世主的幻想 。
⑧合作 。
⑨慢一些,顺其自然。
⑩黄金法则:演变优于剧变,要学会循序渐进!
16字诀
16字诀
目标清晰
职责明确
赏罚分明
超越伯乐
管理者需要具备这十六字诀的最基本素质,做不到的话在组织内部或多或少会存在些问题,在此之上再去谈能力。
一个总结
一个总结
带好团队,调动员工,巧带很重要。员工没有积极性,就会没有状态,从而就会没有气氛,士气就会低落,最终整体效率就低下。
身为厂长、主管、组长等管理者的你,不要再让自己瞎忙活了,调动员工的积极性才是我们带好团队的基础。