引导语：
　　在任何一个企业，管理人员都承受着很大压力。都是上级希望自己执行到位，下级希望自己指挥得当，同级希望自己多多配合。
　　但是一提到现状，很多人都会用“忙、乱、累、烦”来形容，其实为什么会出现这种现象呢，核心因素还是在中层管理者的水平。因为中层管理者都是企业发展前进的中坚力量，中流砥柱。以下是我们跟大家分享中层管理者的职责与履行，希望对大家能有所帮助！

一、找准自身定位
　　中层管理者既是领导，又是员工，兼有领导和下属的双重身份。所以，中层管理者除了具有管理职责，岗位职责外，还肩负着与公司决策者和领导层之间上传下达的作用。中层管理者的总体定位应该是：管理者、组织者、贯彻者、协调者；中层管理者的实际作用与任务是：落实与执行，管理与服务，联系与沟通。
　　作为公司的中层管理者，应该要有把公司当做家的觉悟，在工作中积极主动去发现问题，并引领员工去寻求解决问题的途径，讲求方式方法。同时，要按照企业领导的工作要求，创造性地去组织与实施工作。
　　比如一个车间主管就应该对本车间所有的相关事务负责，事事要做到心中有数，这样，对上级也好交代，对下级也好管理。

二、正确理解把握决策者的战略思想和工作安排，加强自身学习能力
　　一个企业的成功关键在于企业决策者正确的发展战略和发展定位，作为一个企业的中层管理者必须深入理解和全面领会，只有和企业决策者心神想通，才能在战略推动和战略实现过程中发挥事半功倍的作用，才能准确地将上级指示及有关精神传达给下属每位员工，才能创造性完成企业的工作部署和工作目标，并且在实际工作中及时发现问题，找到解决问题的途径和办法。
　　如果一个中层管理者不能跟着公司的战略发展去开展工作，每年都是原地踏步，没有学习力，不能成长。这样的中层管理者越到后面越不能胜任这个岗位，越到后面越做的吃力，严重影响公司的发展的，最终只有淘汰。

三、发挥榜样作用，正人先正己
　　中层管理者是员工学习的榜样，中层干部要全力以赴地做好企业的各项工作是对下属最好的教育，因此中层管理者一定要严以律己，要求别人做到的，中层管理者自己首先要做到。
中层管理者只有做到公平公正地对待员工，急员工所急，想员工所想，并具备一定的组织能力、决策能力、驾驭能力和表达能力，不仅自己做的好，还能充分调动团队中每个成员的工作主动性、积极性，充分发挥他们的创造性，才能发挥团队的整体优势和最大效能。
我觉得这是管理的最大魅力，实际工作当中也是最难做到的。

四、搞好培养，亲为与授权二者兼备
　　每一名中层管理者，在企业中都起着承上启下的作用，都有着独当一面的工作要做，都有一部分人员要管。
　　中层管理者要有豁达大度的心胸，正确利用部署的力量，让他们得到锻炼，调动积极性，使团队成熟起来。要学会将最合适的人放在最合适的位置上，将员工的长处发挥到极致，这于人于己于工作都是非常有利的。只有下属成长了，中层管理者自己才会有更大的发展空间。

五、按照企业的发展需要提高自己的综合能力
　　对于企业的中层管理人员来说，要不断学习如何深刻领会上级领导的管理思想和决策部署，如何全面提升个人的综合素质，提高执行力，如何调动部门员工的积极性，协调部门之间形成团队整合力，在实际工作中学习、在学习中实践、总结、再学习、再总结，这样，才能成为一名德才兼备，员工公认的能想办法，能谋发展，能解决问题的合格的中层管理者。

总结
　　中层管理人员的重要性在中层管理人员这个阶层中，他们是能够承担起责任的一个队伍，他们的本身素质和能力的高低，直接影响着整个企业的力量和文化的变化。
企业高层只是把握方向的一个领航者，真正去操作实施高层管理者的方向还是要依靠中层管理者。
在企业的三角形人才结构中，他们属于中间的一层，起着承上启下的作用，高层领导者的决策需要他们去操作运行，普通员工的心态和管理需要他们去管理。
因此，一旦中层管理人员在管理过程中出现了问题，直接影响着整个企业的发展。