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制定企业管理制度，自上而下，希望越多、越细越好；而自下而上，则希望越少、越简越好。对于高素质人群，少给规则，多讲原则；对于低素质人群，多给规则，少讲原则。

降本增效，这是一个古老而又永恒的话题，承载着企业的发展与兴衰，面对竞争激烈的市场，生产成本居高不下，严重威胁到了企业全年各项工作的完成。

总有很多管理者抱怨自己的团队执行力差，老是需要返工，甚至要管理者自己亲自上手才能完成。团队成员做事情的成功率低，肯定会让团队的整体效率大打折扣

企业是社会的组成部分，也是社会价值的主要提供者。在市场经济条件下，有的企业盈利，有的企业亏损，即使是在同一行业也是如此。为什么会出现这样的差别呢?那我们不禁会问企业的命脉到底是什么？三流企业比服务

业务流程重组的概念由哈默与钱皮教授提出，在西方已经盛行了几十年。具体的概念是：对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善，使得企业

企业的中层管理者处于企业组织架构中的中层位置，在决策层与执行层中间具有桥梁作用，是企业中重要的中枢系统，中层管理者能力水平直接决定了企业管理的水平。在讨论这个问题之前，我们要先了解三个概念：第一，什么

绩效管理的目的是持续提升个人、部门和组织的绩效，是一个系统的管理工具，绝对不是简单的定几个指标和目标就能把绩效管理做好。下面是源欧咨询整理的实行绩效管理的要点，希望对大家有帮助!一个完善的绩效管理体系

在一个组织或部门之中，团队合作精神显得尤为重要，那么所以怎样加强与别人的合作？在一个组织之中，很多时候，合作的成员不是我们能选择得了的，所以，很可能出现组织内成员各方面能力参差不齐的情况，如果

要想在以后激烈的竞争中夺得先机，必须占领人才的制高点。哈佛大学心理学家威廉詹母士在对员工的激励研究中发现，缺乏充分激励的员工仅能发挥其实际工作能力的20%-30%，受到充分激励的员工，潜力可以发挥到8

每一个决定都会受到三种因素的影响：一是你过去的历史，包括辉煌的经历，也有惨淡的过往；二是你现在的心态，可以乐观，也可以悲观；三是你对将来的考虑，有短线的，也有长线的。

引导语：职场上，很多人都有跳槽的经历，有的人缺乏职业道德，甚至带走整个团队，但入职之后，觉得新公司工作环境差，工资虽然高，但工作强度太大，想要回到原公司上班。

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、

什么是企业核心竞争力（企业的核心竞争力分析）

众所周知，企业ERP管理系统的实施是一件非常复杂的工程，ERP的实施是企业的一项非常重要的改革工作，需要受到企业的高度重视

效率是企业发展的三大驱动力之一，其中如何提高管理效率，显得尤其重要。许多管理者都想变得有成效，但付出努力后，效果却不如预期。

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