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企业管理,对于任何企业来说,都是至关重要的一个环节,假如一个企业不懂得管理,是很难在这一个社会维持下去的,对于一些竞争激烈的行业就更是如此。
工厂企业的经营管理离不开两件事:提升销售额,降低成本。企业要发展,离不开销售,按理说,销售越好,销售额越高,企业的发展就越大。事实上,销售好,销售额高,还需重视一个重要的因素,就是成本的控制。
导读:职场上有句老话叫做“不会画饼的老板不是好老板,只会画饼的老板肯定是坏老板”。要想留住优秀的人才,并非不能画饼。只是画了饼,你也得让人够得着、吃得到!
据统计,美国企业的平均寿命大约是40年,而中国企业的平均寿命只有4.5年,民营企业则更短,只有2.5年。为什么中国的很多企业总是做不大?为什么中国的很多企业总是做不长?为什么中国的很多企业往往是一抓就
企业人才打造“四字诀”
传统的“互检”只是挑出别人的毛病,与己并无关系。这种确认法则讲求确认者的责任,要求本工序的操作人员必须同时承担起上道工序的责任,使质量责任制真正落实到每个操作者肩上。
2020年,对于每一个经营企业的老板来说,都面临着严峻的考验。这次疫情中,有的人怨声载道、不知所措,而有的人却从中看到了商机。
管理本来就是一种客观存在的活动,管理就是管理,和其它各类活动及事物一样,我们可以从不同的角度出发对管理产生不同深度和阶段的认识。那么,企业管理的核心是什么呢?
PMC管理在台、日资企业通常叫生管部,大陆的企业通常叫计划部、物控部等,主要是侧重点不同;譬如五金加工行业,偏重于生产进度的控制,则称为计划部;
供应链系统是一个复杂的系统,由于供应链从产品开发、生产到流通过程是由多个节点企业共同参与,因此在供应链各个流程、各个环节、各个相关企业间都会有不同的问题和挑战。
有一位老板谈到,在他的企业管理过程中,存在的一个问题就是不能把人心凝聚到一起。俗话说,人心齐,泰山移。在企业管理过程中,出现人心不齐的现象,对企业的存在和发展是极为不利的。
家具生产设备是企业从事生产经营的重要工具和手段,也是社会生产力发展水平的物质标志。设备稳定状况不仅关系到企业产品质量的好坏,而且直接影响企业效益。
一些中小民营企业,管理层往往难以摒弃“重物质,轻人力”的观念,认为员工的高付出劳动都能通过即时薪酬补偿,认识不到人力资本的增值潜力,忽视
导读:经营的目的效益,管理的目的是效率。也就是说管理最终还是为经营服务,说直接点,经营好的企业不是做了多少东西,而是盈利了多少利润。依靠管理的高效率,来实现经营上的高效益,这是企业的发展的核心。
企业管理水平高不高,关键是看流程运作水平如如何,不同企业的管理水平差异化明显,核心还是在流程的运作。所以流程的设计、实施和优化是企业是否高效的关键。
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