导读：

没有人才，企业管理从何谈起？当今社会，不可否认企业的竞争也就是人才的竞争，人才是企业的第一资源。

所以，企业人才打造也是团队打造的一部分。企业所有的劳动成果都是员工创造出来的。企业人才的打造,我们概括为“四字诀”：即“敲、引、打、调”。

一、企业人才打造：敲

敲，就是要通过各种方式不断地敲打他，也就是所谓的旁敲侧击。从前面、后面、侧面等多个角度去激励他。其实，每个人都是有情绪的，人才的抵抗力在不停地提升才经得起考验。很多生活在农村的人都有这样的经验：农民买缸或锅都是先敲打几下凭借其发出的声音来判断物品的质量。

人才也是如此，只有经受得住敲打的人才是人才，因为他们具备人才的忍耐力、忠诚度、学习能力等素质。同时，对于员工的错误批评要说到点上，甚至让他有伤口撒盐的切肤之痛，并且要有入木三分，有理有据的分析，只有这样他才会痛彻心扉才会有改变。

总的来说就是要“狠狠地批、狠狠地奖、狠狠地罚”，最终把他残留的品性彻底洗掉，让他有觉悟、有上进之心，同时也完成了从敬到畏的过程。

二、企业人才打造：引

引，就是引导。管理者结合自己成长拼搏的艰苦故事和案例，告诉员工做好事情对自己的价值，包括对自己的成长、待遇、能力、机遇以及人生意味着什么。

这个过程一定是真诚的，推心置腹的过程。管理者把自己的真知灼见坦诚地告诉员工，员工也一定会坦诚相待，最终实现把员工做事和思考问题的思维、方式等引导到正确的道路上来。

三、企业人才打造：打

打,简而言之就是当头一棒。这种情况一般有两种原因：一是员工屡教不改，在左敲右击的“敲”还是苦口婆心的“引”，作用都不大的情况下；二是触犯了公司或管理者能承受的底线。屡教不改的深层原因是因为员工没有谦卑的“空杯心态”。人的心就像一杯水一样，如果满了就什么也装不进了。所以，我们常说“谦受益,满招损”。

有自满心态的人做任何事情就容易出问题，他是在凭借着自己过往的狭隘的、自以为是的经验做事，而听不进去别人的真诚意见和建议。

当头棒喝的目的有三：一是让他知道公司或管理者的底线，让他明白哪些红线是绝对不能踩的，这样以后他做事就会规矩很多；二是把他从自满、自大的迷梦中打醒。告诉他这样下去的严重后果；三是把他的底牌摸出来，如果他很在乎这份工作就会迷途知返，从而有所改变。如果他是抱着混日子或离开的心思，也好早点让他原形毕露，早做决定，这样对彼此都好。

四、企业人才打造：调

调，就是调教、调整。四字诀中最核心的就是“调”，所有的微妙也在“调”，这也是最关键的一步，也是持续时间最长的动作。用好一个人，先调整好一个人的心态。心态不好，这个人怎么用也用不了。

很多管理者都深有体会，管理最难的就是带人，带人最难的是带人才。墨子曾讲过“良弓难张，然可以及高入深；良马难乘，然可以任重致远；良才难令，然可以致君见尊”。

一般来说，越是人才越难带。因为人才都有自己的突出个性。往往具有自命不凡、桀骜不驯的特点。但正如良玉未璞、玉不琢、不成器，璞玉一旦琢磨成器定将大放异彩。“调”的原则是：缺盐补盐、缺油补油。能力是可以培养的，心态一定是要调教的。管理源于认同、认同源于接受、接受源于调整心态。

通过反复的“调”,人才就逐步打造成型了。

总结

总之，企业人才打造与培养是异常艰辛的过程，有时甚至是呕心沥血。这就需要管理者付出极大的耐心和爱心去培养一个人。

无疑，这个过程对管理者而言是很痛苦的，但是也充满着激情和甜蜜。因为员工就是管理者的作品，当有一天看到自己亲身打造人才“出师”，就会很有成就感。并且，管理者自己的精神、意志等也通过打造的对象绵绵延伸了。