从优秀走向卓越，企业管理者需要不断的自我提升。3月6日是杭州雷拓实业有限公司『企业管理升级』项目启动大会的日子，标志着雷拓公司『企业管理升级』项目已经开始，也是自我提升的开始。为了能更好地传达管理变革精神，宣导管理变革意义，统一管理变革思想，提升管理变革士气，全面推动雷拓管理变革，特意召开此次启动大会。

　　大会一开始，主持人就宣布了本次大会召开的意义，以及介绍了在座的各位嘉宾，他们分别是雷拓公司总经理万小龙、源欧咨询首席咨询师陈达泉、源欧驻雷拓项目负责人毛阳涛、高级咨询师文双泉、高级咨询师梁军、以及雷拓公司中高层管理人员。

首先：雷拓公司各部门负责人满怀激情的分别上台发言，进行简单的自我介绍，并把管理中遇到的困惑在会议上进行简单的描述，并承诺后续会全力配合好项目组老师的工作，保质保量的完成老师及公司安排的工作。同时，运营部刘总监、销售部李总监、以及公司许副总也一一上台对公司的问题进行描述，并希望通过变革能让所有人员的管理能力得到提升，以后会以身作则，全力配合各位远道而来的源欧老师的工作，将雷拓现有的问题进行全面调整和改革，期待这次变革的成果。

各部门负责人阐述完部门的问题之后，源欧驻雷拓项目组负责人毛老师开始讲解“9C管理法”、“管理九大组合拳”、“工厂细节控制”，同时也讲了一些经过源欧咨询辅导的企业所取得的变化。在这个竞争的年代，我们应该好好思考如何更高效的管理好一个部门、一个工厂，为了变革成功，我们应该放弃一些旧习惯和旧观念，重新审视自己，只要大家齐心合力，相信我们每个人都还有很大的潜力可以挖掘。

紧接着是雷拓公司总经理万总对此次管理升级发表他的看法，万总说雷拓人有着最朴实、最无价的东西，那就是忠诚、勤劳。一个企业的发展、成长就是需要我们雷拓这样的员工，因为企业就像一个家庭，而员工就是家庭里的兄弟姐妹，好好的照顾正在成长的孩子，目前各行各业竞争如此激烈，企业在成长的过程中只有通过不断地学习，才能突破自己、才能得以重生。所以现在要求大家在接下来长达6个月的时间里一定要以空杯的心态去学习。在源欧老师的辅导下去接受新的思维、去学习新的管理知识及管理工具，从而提升自己的能力来拯救自己，重获新生。

随后，源欧咨询首席咨询师陈老师进行会议总结，他深入浅出、热情洋溢地给大家分享了当前定制行业的形势，同时就现在中小型企业所存在的问题进行剖析，并在现场互动提问管理人员雷拓内部是否也有这样的共性问题。随后，陈老师对如何把项目做好进行讲解，并做了一些要求。他说以后不管做任何事情，都要有始有终，不能说没做好、不好做就不去做。不管是基础的标准流程、制度的建设，还是难点攻关、改善方案的推行，其重点就是实施、落地、总结。因此雷拓公司也将成立稽核中心对管理动作进行反复检查。最后希望所有雷拓家人们能够好好地配合好老师，统一目标，通过变革一起去实现目标。

最后，源欧驻雷拓项目负责人毛老师介绍了调研工作安排，发放调研资料，雷拓管理升级正式进入调研阶段。
　　企业管理升级项目启动大会的召开，意味着雷拓公司正式走向管理升级和创新发展的道路，是企业走向正规化、精细化和标准化建设历程华丽蜕变的开始。雷拓公司顺应时代的变化，紧跟发展趋势的步伐，才能在发展道路上立于不败之地。在接下来的日子，源欧老师将会以兢兢业业的精神和丰富的实战经验，与全体雷拓人同吃同住同劳动，以饱满的热情投入到自己的工作中，定能在此次管理升级中取得好的业绩。