接着科嘉公司各部门负责人踊跃发言，介绍自己管理过程中遇到的困惑，二期管理升级的方向，直面问题，希望通过源欧老师的指导提高自身的管理水平，带领团队实现自己的价值，为公司作出更大的贡献。

　　随后，科嘉公司总经理周祖杏总结发言：我们既然再次请源欧老师过来，说明我们的工作做得还是有不完善的地方，我们自己应该要有羞耻感，认清自己。周总结合科嘉公司的现状,强调了公司第二次进行管理变革的迫切性以及意义所在,并对管理变革表达了坚定的决心和充分的支持,希望公司全体齐心协力，以实际行动参与到管理变革中，踏踏实实走好每一步，稳定我们的产品质量，降低公司的成本。

　　然后，源欧咨询驻厂项目组贺东林老师进行讲话，他强调管理变革是企业发展的重要阶段，但是要怎样做管理变革才能成功呢：1、定目标，只有明确了目标然后一切以数据说话才有努力的方向；2、抓执行，执行才是硬道理，所有的结果都是做出来的，大家要同心协力积极行动起来；3、团队建设，打造管理团队，只有团队的成长才能为公司的发展打下坚实的基础；4、要争做管理型的领导，管理人员分为管理型和领导型，区别在于管理型强调的是控制和权利，领导型强调的是以身作则，以自身的行为和行动带动感化下属。贺老师最后就近期项目调研相关事项进行讲解和要求。

　　最后，由源欧咨询首席咨询师陈达泉老师进行总结，他简述了二期管理升级的整体思路，并对如何解决品质问题引用生活中的事例进行了详细讲解，他的观点得到会场人员的一致认可。大家都有理由相信，科嘉公司将乘着管理规范化的东风蓬勃发展，再铸辉煌。同时陈老师针对各部门负责人在会上所提的问题，选择有代表性的问题并简单的做了回复。最后，陈老师再次强调各层级管理的核心，基层管理看才能，要会做事；中层管理看德行，不仅要会做事，还要会做人；高层管理看胸怀，要会做人。做管理不要走捷径，学会用心，不要用脑。