管理者为什么会事必躬亲或事无巨细？仅仅是因为性格所致或就是高度敬业吗？



第一，管理者心里缺乏对业务整体一盘棋思维，工作随意性较强，只能被工作中遇到的问题牵着走，缺乏掌控力。



真正有能力的领导，对团队、业务、市场、竞品及资源等维度的深度细节了然于胸，对于业务打法及开展策略也都极其明确，有整体的一盘棋思维。高手做管理，就像在下围棋，目标明确，方向清晰，规划有方，落地有序，走一步能向前看很多步，对于对手也能做到快速判断实时调整，这就可以实现对整个企业或部门的完全掌控。



这类高手的管理动作，只是按计划落子，部门方向及工作重点都由其来推动和掌控，而完全不会被突发事件或下属缠着。所以，高手的管理能做到的一切尽在掌控，运筹帷幄，从容不迫，张弛有度，是其典型特征。



反观那些水平一般的管理者，要么完全被下属或各种临时突发的事项缠着，每天焦头烂额，疲于应对，要么什么都问，什么都管，一不留神就会出乱子。问下这些管理者为什么什么都管？还挺委屈，能不都管吗？但凡有点事不管就立刻出乱子，这种管理者，除了能掌控自己，对于部门、业务均完全无掌控力。



第二，管理者不善于抓重点，大事小情都要管，往往造成管理失位，该做的事反而没做好。



有的管理者事无巨细是真心负责，生怕自己忽略了什么重点，客观说，这确实是一种高度负责的表现；也有管理者事无巨细是因为控制欲过强，想掌控一切。无论是负责还是有控制欲都不是根本缺陷，这类领导最致命的缺陷在于不善于抓重点。毕竟，如果有充足的精力抓好所有重点的同时，还有精力兼顾各种细节，自然完美。但谁敢说自己完全抓好了重点？再说，即便大事小情都能抓得很好，那跟随你的下属空间在哪里？只在一旁当观众或鼓掌叫好吗？



第三，管理者不会用人，也没有做到对下属负责。



很多高明的管理者往往自己什么都不做，关键是，下属们什么都做，每天忙到飞起，还都挺高兴且负责。这让那些事无巨细的领导们羡慕不已，怎么做到的？用人之长，给予信任、空间及资源。当然，还有更关键的，给人成长过程，允许犯错，以及足够的耐心，这会营造一种氛围，这种氛围让员工自己都会觉得工作做不好就对不起领导毫无保留的支持。而那些下属一犯错就各种指责、打压甚至开除。然后工作自己亲自来做的领导，会发现，自己的工作越来越多，下属什么都不做还一副无所谓的样子，反差这么大的原因就是管理水平的高下。



管理者把工作都安排下去，不代表自己什么都不做，只是把没有技术含量，耗时又耗力的事安排给下属做。自己把主要精力用在思考更多未来破局的方案，未雨绸缪，在现有工作模式遇到瓶颈时，有能力拿出更有效的破局方式。这样的领导，平时不忙，对下属各种关心，关键时候还总能拿出有力的决策，业务水平远在团队之上，令下属们佩服不已。所以，完全不用担心团队失控问题。否则，每天无所事事，下属们造反或取而代之只是时间问题。



第四，管理者不懂得管理者的定位，服务者，协调者，而不是亲力亲为，越俎代庖者，走所有下属的路，让下属无路可走。



现在职场最大的游戏规则就是责权利对等，资源与任务对等。各层级或各岗位按既定设计及定位在其空间内开展各项工作，这样既容易使得工作有序开展，也能精准暴露问题。否则，做决策或下命令的都是大领导，最后业绩不行，就完全是下属的职责。这种情况，在职场极其普遍，只能说，管理者的格局及视野确实有限。



第五，管理者不懂得信任和人心所向的价值。



信任是一种能力，一个管理者能做多大事，往往取决于能让多少人信你，但很多管理者谁都不信，当然，大家也不信他，所以，自己永远都是孤家寡人。很多人说是否愿意信任别人跟性格或者情商有关，但这只是表象或者说是一种借口。严格上来说，信任是一种能力，而且是一种很高的能力，不系统培养，完全靠自发很难形成。

总结

所以，管理者事无巨细，是性格问题还是能力问题？毫无疑问，就是能力问题。于管理者本身职责而言，管理者有明确的个人工作职责和方向，而且不管企业如何定位，管理者一定都不可以直接代替员工做他们该做的工作，因为这违反职场最基本的底层逻辑。



管理者为什么分层级？员工为什么分工种及岗位？高管直接做一线员工的活，其手下的基层和中层管理者何以自处？再说，心里没有一盘棋，不善于抓重点，不会用人或带人，不懂得管理者定位，不了解信任建立及相信人的能力，这对于管理者需要具备的能力而言，正常吗？所以，事无巨细的领导，跟性格其实没什么关系，确实是水平有限，管不好，管不明白，所以才被迫什么都抓。