哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢?
1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验经营管理。由于团队管理经验的不足，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。这时的企业往往是缺少内部管理专家，不能快速理顺管理机制，便限制了员工价值的发挥，经常出现“人在岗位，不知干什么”，“工作问题不知找谁沟通，找谁协作”、“工作结果不知是否达标”等局面。
2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本等都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备全面经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于企业在前期发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。
3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对像，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的方法与手段去激励员工，提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹能抓得下市场、却抓不住员工，内部管理深感力不从心。
4.缺少改革创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备改革创新、与时俱进的管理思维，企业发展的步伐必然会缓慢，甚至倒退。在很多发展成熟的企业中，要想改革，举步维艰。主要问题是改革会影响一些既得利益的群体。这时，企业需要借助外部力量，打开改革创新的大门。