驻厂咨询从行业上来讲也即是管理咨询，是企业管理咨询公司派出具有多年企业管理经验并经企业咨询机构专业培训的老师进驻企业6-12个月，运用科学的管理方法，通过深入调研、问卷调查、查阅资料、案例分析等找出企业管理中存在的问题及其产生的原因，量身定制制定科学的、切实可行的解决方案。并通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，从而提高企业核心竟争力与经营效益。
     企业管理咨询认为驻厂咨询的好处体现在下面几点：
一、看得到效果的管理咨询
    一般管理咨询只是向客户递交方案为最终咨询效果。而驻厂咨询的效果就不仅仅包含方案的递交，更重要的是体现在客户内部人员行为和思想上的变化。驻厂咨询紧紧围绕企业的问题、企业效率提升来开展管理咨询活动。
二、主导企业变革过程的咨询
    企业变革过程充满了激烈的冲突，有目标的冲突，也有利益的冲突。一般的管理咨询强调置身变革冲突之外。将方案的执行完全交给客户自行管理。而驻厂咨询将方案的执行过程视为咨询的核心部分，直接参与企业变革过程，不回避任何变革过程中出现的问题或冲突，并娴熟地去解决这些问题。
三、注入变革基因的管理咨询
    通过咨询团队一对一、一帮一与企业管理人员同吃、同住、同劳动并指导、监督方案的执行，使企业和员工有了变革的源动力、有了变革的土壤、有了变革的基因，企业各级管理人员掌握了变革的方法。当驻厂咨询老师撤出后，企业遇到任何困难时都能主动去变革，因为行为模式上已经发生改变。
    历史告诉我们，不同时代的需求造就了与之相适应的企业管理咨询业态，进而形成趋势。随着信息技术的不断发展，企业环境的变化日益加快。企业对驻厂咨询的需求愈发强烈，原因正是上文提到的三点。