目的
    它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。从深层次上来探讨，不仅仅是直接提高经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。企业培训讲师王军恒认为，企业企业管理咨询根本的目的，是要使这个企业能够通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
意义
    企业企业管理咨询是落实我国经济建设方针"以提高经济效益为中心"的重要环节。根据统计资料分析，当前国有企业的亏损面近40%，其中有80%是由于管理不善造成的，所以提高企业管理水平是提高企业经济效益的很重要的措施；而企业企业管理咨询是针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
    企业管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置，企业管理咨询就是一个很好的手段。
    党中央提出来的企业"两个根本转变"和"三改一加强"，是企业管理咨询工作的机遇。企业管理咨询工作是能发挥出应有作用的。通过我们多年企业管理咨询工作的实践，发现把"两个根本转变"和"三改一加强"真正落实到企业中去，不论企业的组织结构和企业的每项专业管理，如生产、营销、财务成本等等，还有很多细致的工作要做。而这些细致的工作是能够通过企业管理咨询来实现的。
营销
    1、营销计划制定的流程与方法
    2、销售业绩倍增策略与技巧
    3、消费者需求分析与探寻
    4、区域市场开发与管理
    5、营销渠道开发与分销系统管理
    6、低成本营销策略
     7、大客户营销技巧与谈判策略
    8、销售团队绩效考核与激励机制
    9、价值塑造与价格定位
    10、年度营销计划制定与实施
    11、优良的营销团队建设与销售人员激励机制
    12、深度营销与战略转型
    13、成功管理与销售经销商网络方程式
    14、营销计划制定的流程与方法
财务
    1、新旧会计准则制度转换
    2、财务报表分析
    3、薪金流量表的编制和分析
    4、并购策略与财务控制
    5、Excel在财务中的应用
    6、非财务经理的会计一日通
    7、非财务经理的税务一日通
    8、年度规划与财务预算
    9、合并与合并报表
    10、税收筹划与风险防范
    11、内部控制准则讲解与实施指南