常规管理是以模块化进行管理的，按模块可以划分为生产计划、品质技术、人力资源、产品研发、财务等；驻厂咨询管理变革是无法按常规管理模块划分的。不管你以前在企业里职务有多高，管理做的有多好，你都是非职业化的管理变革人员，现在及未来，驻厂咨询要为社会培养出一批职业化的管理变革人员。
    有人说在工厂做了很多年的管理，应该是很专业的，但他以前在工厂做的只是常规管理，可能有管理的实践经验，但没有管理变革的经验，因为现在社会上并没有系统的管理变革的专业培训。
    大学的管理专业里有一门课叫管理变革，它和管理学是有区分的。它们的区别在于：常规管理是唱戏的，管理变革是又搭台，又唱戏。做为管理人员，你会认为你是好演员，但没有好台子，灯光不好，忽明忽暗，音响不行，你们就抱怨，你就试图搭台，但就是搭不好。很多从知名企业出来的管理人员来到中小企业就是做不好管理，不一定是他的能力不行，是台子不行，因此他就试图边唱戏，边搭台，但往往以失败而告终。搭台子是一门很深的学问，是一个很复杂的问题。有的人是一个优良的演员，但不一定是优良的搭台者，正确的做法是搭台的同时不要忘了唱戏，不能因为搭台不唱戏。边搭台，边唱戏，这是驻式咨询的专业活。
    常规管理是以模块化来进行的，为什麽？因为它是以部门化为标志的，人事、财务、生产、品质、技术等都是部门化的，这种模块化管理经过了长时间的发展，到现在已经很成熟了。这种部门化的形成是建立在分工的基础上，之所以按部门分工，其目标是为了完成生产任务。
    管理变革的主要目标不是单纯完成生产任务，而是模式再造，即在旧的模式基础上打造出一个新模式。模式再造一定不是模块化的，一定是一个整体，它的核心是文化再造。
    文化不可能分成一块快的，是一个整体，管理变要完成一个整合的任务。驻厂式咨询改造的是企业整体的文化，是整体模式的再造。一个企业要乱都是一个样子，不可能这个部门好的不得了，那个部门乱的不得了；各部门要负责任都负责任，要不负责任都不负责任，这是一个整体的东西，所以管理变革是模式的再造，核心是对文化的改造、人的改造。
    管理变革是要互相推动的，是观念和效益的互相推动，模式和人互相推动，制度和文化互相推动。做管理变革必须采取一种解决个别重点问题和体系建设同时运作的方式，但首先要通过提升效益让企业员工看到希望，推流程，流程就要解决问题，然后互相推动着往前走，所以没有办法完全采取一种分模块的方式。
    这些都是管理变革的常规理论，这不是驻厂式咨询独创的，驻厂咨询的管理变革的独到之处是怎样的？驻厂式咨询管理变革在文化改造上的特色。