发布于：2021-05-26
一、从员工的角度，理清目标管理的五个问题
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1、我为什么要做这个目标；
2、做到这个目标我有什么好；
3、做不到这个目标我有什么坏处；
4、我要如何才能做好做到这个目标；
5、这是我自己的目标吗。
二、重点理清这个目标是员工的还是公司的
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符合以下三种情况的，目标是公司的，员工只在为公司完成任务：
1、员工认为目标订立过高、基本完不成；
2、目标相关的激励性不足，员工做到的好处不大；
3、对员工而言，这个目标是压力而非动力，做不到目标会扣的多。
三、目标管理的核心是激励，没有激励目标只有一组数字或要求
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因此要对目标进行多维度的激励。（如图示）
4线目标激励方式
目标激励图
四、KSF模式与目标管理的关系
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1）将目标从公司的转变为员工的。
2）员工做的越多拿到的奖励越多。
3）从单一的业绩目标到BSC四维目标，实现动态平衡、发展均衡。
4）通过平衡点原理，让员工与老板成为利益共同体，员工想做到的目标甚至比老板还高。
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