在和很多企业负责人交流的时候

问到为何在企业快速发展的阶段

不通过信息化来提升企业的管理水平生产与运作效率呢？

得到的答案往往是目前国内ERP项目成功率很低

企业实施ERP项目的风险比较高

难道实施ERP等于置之死地而后生？

其实不是的来，源欧咨询带你摆脱几大误区

从经济发达的三大区域：珠三角、长三角、环渤海区到华中区、北方区

虽然区域不同各地经济容量、发展速度不同,但各地企业家在对待

企业信息化的认识方面却有着许多相似之处对待ERP（企业资源计划）的认识也有着惊人的相似

很多企业上ERP项目都存在着一种担忧：上ERP等于找死，不上ERP等于等死

在和很多企业负责人交流的时候问到为何在企业快速发展的阶段

不通过信 息化来提升企业的管理水平、生产与运作效率呢？

得到的答案还是目前国内ERP项目成功率很低，

企业实施ERP项目的风险比较高。

ERP在中国企业的应用

成功率真的很低么？

我们又应该如何正确地来看待

ERP为企业所带来的效益呢？

企业实施ERP之前要做的事情↓↓：

我们可以想想

企业老板最关心的是什么？

有人说：资金、人才、市场等的确没有错

如果从管理角度来看老板最关心什么呢？

比如每天老板回到公司一进自己的办公室，面对三面墙壁

 如果此时墙上都有老板关心的数据他一定很开心。

但现在的结果却不是，从早上8点开始

销售总经理、财务总经理、生产总经理等

挨个汇报个遍，结果也是云里雾里。

其实一张表就可以提高效率，减低错误率。

老板需要数据，

对数据的及时性和准确性都有要求，

因为数据不准不及时，

企业决策只能是"拍脑袋"，

老板询问这些数据准不准，

下属为了证明真实性，

只能"拍胸脯"，结果出了问题，

下属只有两种选择：

一是"拍大腿"，后悔当初；

二是"拍屁股"走人。

在企业里，

基层人员负责收集数据；

中层负责汇总分析数据；

高层负责使用数据进行决策。

在企业运营的背后，

数据流是最容易被企业忽略，但却最重要的。

所以企业上下都应该对数据负责任，

只有数据准确了，

企业经营才能健康。 

那么，在企业决定实施ERP之前要有哪些工作需要准备呢？

首先企业各业务部门

必须收集整理分析自身的信息化需求。

其次公司将各部门的业务需求汇总后

进行优化和调整

因为很多部门问题放在公司层面考虑时

有些问题是重复的、

或者是交叉的甚至有些需求是错误的。

一般企业在没有实施ERP之前，

各部门处于信息孤岛状态，

有些部门处于"数据垄断地位"，

有了系统之后，

很多数据可以通过系统直接查询到，

根本不需要四处打听。

打个比方，企业在没有信息化之前，

很多中层干部还属于"体力劳动者"，

因为每天的工作时间有一半在手工制单、

手动传签、打电话要数、传真各种单据等有了系统就不一样了，

单据可以通过系统快速录入，

很多单据可以从系统中直接调出，稍加修改即可，

类似"客户信息"、"产品信息"、"价格信息"等只要从系统调出即可

不用重复录入

在实施ERP之前，

还有一个很重要的工作就是初步进行流程的梳理，内部人员在一起讨论讨论，

将涉及"人财物、产供销"等相关流程简单梳理即可，

没有必要外请咨询公司或者高校老师来辅导，

毕竟还是企业的各级负责人最了解企业。

ERP给企业带来什么效益

国内很多企业纷纷实施ERP系统，

并不代表所有企业的主动性大大提升。

一家企业决定实施ERP项目，鲜有是靠中层或者基层干部推动高层促成的，

绝大多数是高层决定后吩咐属下跟办。

道理很简单，ERP是彻头彻尾的"一把手"工程，过去一提到"一把手"工程，

认为项目过程中领导负责协调决策即可，

从近几年的项 目调查来看，

真正的"一把手"工程的定义又增补了新的内容：项目上线后，

一把手在日常的工作中亲自使用该系统。

刚才提到国内很多企业实施ERP的时候是处于被动的角色，

即是被迫实施ERP的。

为何呢？

举一个例子，

一家企业年初参加了某国外客户的供应商大会，

回来后突然希望一个月内能实施完ERP，

当时小编就很震惊，

因为去年一家ERP厂商曾经推动了

一年该企业就是纹丝不动，

现在怎么却是180度大转弯？

后来该老板道出了原因，

由于他们供应的国外客户

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