发布于：2021-05-25
老板说：
单位员工执行力太差了！推出的新政策总是执行不下去！怎样才能提高执行力啊？
中层说：
单位老总变化太快了！一会这样做，一会那样做，一个考核制度变来变去，时间久了，大家也就疲了，反正他迟早会变回来的。
员工说：
领导总是对我不满意，总是要我一会做这个一会做那个，我为啥啊？我凭什么啊？这样做能为公司多挣钱，但是我又多不了几个钱还要累很多？
这三个对话是在跟企业做内部交流的时候最常遇到的，看着简单的三段小对白，却暗含了他们内心深处的小心机。
总结起来就是：
老板觉得员工不对；
中层认为这跟我没关系；
员工觉得我为啥要做。
对于一个初创企业来讲，老板的影响力和个人魅力可以起到比制度还管用的效果，但随着企业规模或者业务的扩大，大家会理所当然的认为是不是“人心散了”“执行力弱了”，很难再现企业刚成立时“兄弟们，大家撸起袖子加油干”的场景了。
制度对中层和员工，或者是客户有什么价值吗？
你让员工感受到了你想要表达的价值了吗？
你真的让员工从内心深处接纳你的意见了吗？
你们在操作层面上达成了一致了吗？
当遇到重大变革的时候，你有花时间和他们不断研讨，不断改变他们的原有认知达成共识吗？
陪伴他们进行潜意识、原有认知与新认知的搏斗了吗？
在整个执行的过程中，你有监督到位吗？还是只走个过场或者结果检查？
企业执行力提升最需要老板做的
两件事：
价值宣贯和陪伴
提升执行力的第一大法宝——价值宣贯
很多言论经常会说，小企业就这么几个人，不需要企业文化建设，而文化建设的核心——价值观这种东西更虚无缥缈，久而久之大家就变成只顾埋头干活，不懂抬头看路了。
“中国梦”这个耳熟能详的词，在大家还不理解含义的时候，就会觉得这三个字很爽，因为我是中国人，自己也拥有中国梦，甚至感觉自己梦和国家结合在一起了。随着24个字的社会主义核心价值观的不断深入，大家越来越意识到这其中的含义，“中国梦”三个字将把国家、民族和个人作为一个命运的共同体，把国家利益、民族利益和每个人的具体利益都紧紧地联系在一起。每一个中国人都具有实实在在的参与感。
那么具体到企业中，刚刚初创的时候，大家会觉得企业活下来就是梦想，解决每个人生存的需要就是核心价值，所以没人计较也没空想别的，大家都很努力的干工作。而随着企业人员和收入的增加，企业活下来已不再是梦想，生存也不存在问题的时候，大家慢慢就失去了精神支柱，这个时候谈何执行？无论是心理学还是管理学中，都认为每个人的行为方式反馈了内心的思想。所以，当员工执行力弱，尤其是一起创业的中层都开始懈怠的时候，就应该去思考：企业是否需要制定当下的核心价值观，塑造一个大家都参与的梦想。
各位老板，当你们的企业在执行上放缓的时候，请静下心来思考一下，你们企业的价值观在这个阶段是否还适用？你想要做的事情，是否能够很好的把客户价值、员工价值、公司价值有机的结合在一起？
“如果客户价值不明确，客户不认可，谈何来的收入！”
“如果员工没有价值，他们为什么要执行？”
如果在这个游戏规则中，他们只是陪练任谁也不爽！
“如果没有公司价值，这个企业也就很难生存下去！”
在这个平台上的每一个角色都会变得没有价值！
所以！如果大家想要改变执行力，请从老板对企业价值观的定位开始，并参考上面的几个问题进行演练，如果你把不同角色的价值都想明白，并与你的核心员工达成一致，那么你企业的执行力改变指日可待！
提升执行力的第二大法宝——老板的陪伴
老板的陪伴包含三层含义：
第一：老板自身的执行力。老板自身想明白价值意义、坚定不移的执行，并且要把这种坚定的力量传递给所有的员工。
第二：全过程的监督。通过一系列的标准和规章制度确保任务的达成。简单的说，需要有具体的细化指标制定、配以合理的考核和激励机制，并且在每一个关键节点监督到位。只有考核没有激励制度只能是无效的，有了考核和激励没有监督，制度是执行不下去的。
第三：辅助员工内心世界的成功。任何一项新的制度或事件，在执行过程中，从中层管理者到普通员工，都可能存在对任务本身认知反复理解的过程。这个反复的过程中，如果管理者能从旁加以辅导，理顺员工从原认知到新认知的困惑；或者在员工遇到困难的时候，协助员工从不同的维度、思维模式完成更乐观的心理构建。培养一个习惯需要21天方可养成，而完成另外一种认知或者做事情的价值认可也许就是一瞬间，也许要花费比21天更长的时间。这中间的时间长短不仅决定于员工本来思想认识、过往经验、思维模式的方式，还取决于是否有一个好的领路人。
所以，各位老板，改变企业的执行力，请从您自己开始！想想“中国梦”三个字给老百姓带来的“参与感”和“暗爽”。思考一下您企业中的价值观是否也给客户、员工带来同样的愉悦感。提升执行力，从你做起！
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