你是谁?我为什么要听你的?我不听你的，难道我就没有执行力?听你的我就有执行力?为什么：“抬头望见北斗星，心中想念毛委员”?——这就是领导力决定执行力的答案。

1、员工对企业的环境有个认知、理解、接受、归属的过程。对企业有归属感的员工相对于没有归属感的员工，工作主动性就有强弱之分。在这个条件下，员工的执行力就与他的实践能力有关了。“企业是我的，我要努力工作。”而没有归属感的员工恰恰相反：“你给我多少钱，我就干多少事。”因为没有归属感的员工，他们常常把企业看作是老板个人的。

2、而员工对企业环境的认知、理解、接受、归属是心理活动过程。员工的这个心理活动过程，受外部因素变化影响巨大。在一个时间段，员工认知了企业，认为企业是自我实现的平台，可是外部竞争出现一个新的平台展示在员工面前了，这个时候就有可能刺激员工的心理认知，员工会做选择：那里有个新的平台，我要不要去?这个心理认知在这个时候就会影响员工的执行力。——员工的工作效率、工作质量。

3、上司是员工生存与发展的第一环境。上司的工作方法以及工作方法的变化都会对员工的执行力发生重大的影响。本来和上司工作合作愉快，但是突然间，上司可能为了某种利益做出了员工无法理解的事，那么在这个时候，员工的执行力就会下降，甚至于消失。

4、企业的改革也会影响员工的执行力。不管企业的改革是否正确，若管理者没有让员工理解与接受改革，员工的执行力也会受到重大影响，甚至于还会出现反抗力。

5、企业环境与员工的适应性也会影响员工的执行力发挥。环境并非越优越越好。这正如人的身体与气候、水土一样。环境不适应造成员工执行力无法发挥的案例应该是常见的事。

对企业、对国家、对民族有责任心的员工，在面对官僚主义管理者瞎指挥的时候，是“没有执行力”的。只有那些对企业不负责任、对国家不负责任、对民族不负责任的人，为了怕失去金饭碗、职位才有执行力的。

人的性格不是弱点，也不是缺点。如何管理人的性格，让人的性格与他的自我管理相结合成为执行力的重要组成部分是我们所有管理者要研究的现实课题。

一山容不得二虎。你要表现自我，我也要表现自我。会不会出现组织或团队能力过剩问题?若这样，执行力倒是成了问题了。因为老板喜欢结果，注重结果。竞争力强的员工要表现好的结果给老板看。你我竞争，有没有出现过到最后谁都不干或干不好的事件呢?

执行力：对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。

企业要提升个人执行力不是一朝一夕之功，我们要提升个人执行力，除了通过加强学习和实践锻炼，更要在工作中不断总结，不断摸索来增强自身素质。端正工作态度，即对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。面对市场经济的大潮，我们要想立于不败之地，就必须要提高执行力，精心打造这一核心竞争力。