导读：企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方，要正确理解这些问题，才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈，管理者如何透过现象看见本质呢?企业管理中有共同的哪些难点?下面是我们为大家带来的关于企业管理难点的一些理解。

难点一：表面缺人才，实际缺机制

员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负，还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际，我们在抱怨员工不好找、留不住的同时，企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、经理、公司骨干。

难点二：表面缺客户，实际缺管理

老板要考虑的问题是如何管理你的企业，如何提升服务，如何创造价值才是真理，而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

难点三：表面缺生意，实际缺思路

同样是一个顾客，别人就能立马成单，为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的，你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

难点四：表面缺促销，实际缺营销

假设把一辆奔驰S级新车30万元卖掉谁都会卖，别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣，真正需要促销的产品要么热销机，要么都已经快淘汰，我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案，并能落实。

难点五：表面上毛利空间，实际缺盈利产品

相信很多企业什么都缺，就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代，或者被市场淘汰了，我们要做的是守住应得的利润，获得客户口碑的同时并将之持续下去。

难点六：表面缺标准，实际缺规范

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情，比如某某没有职业操守，怎么能这么卖产品，怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益，如果你能，你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线，全中国成千上万的厂家，能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业，有几家的执行标准是一样的?

难点七：表面缺引导，实际缺后盾

孤军奋战，是这个行业大多数老总的感觉，偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后，都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信，面对面的服务行不通。其一，没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门；其二，各自为营，个人自扫门前雪，缺少整体力量支撑，更缺少强大后援。

难点八：表面缺品类，实际缺品牌

产品品类的数量很多，但是试想一下，一个小工厂里面有着太多品类的产品，那应该是一种什么场面?而实际上，我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

难点九：表面缺供货商，实际缺上游

一个好的上游，能给企业较新的行业信息，能给员工带来更多的先进管理及销售模式，我们要的只是产品吗?不，我们要的是钱!货本身不会赚钱，好的理念才能赚钱!

难点十：缺的其实是学习交流的机会

各种展销会、招商会打着交流的旗号，本质是招商；展会人来人往，本质是“淘货”；几个同行聚在一起，很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。

不管什么样的企业，肯定都会有这样那样的问题和难点，关键还是在于企业老板本身要具备理清自己的能力菜单。如企业现在突出的优势有哪些?目前工作需要的有能力的人是哪方面的人才?较急需提升的地方是哪里？该如何提升？时刻反省，一个个难点去攻破，这样，企业才能健康发展，才能持续发展。