中国式精细化管理理论和实践贡献在世界范围内开创了科学管理的先河。将科学管理理论中国化、本土化、行业化、企业化、表格化，在中国中小工厂控制管理方面开创了先河。
　　驻厂咨询另一个管理思想，即非领导式控制。现在的工厂都是靠领导来控制，这样就产生了几个弊端，一、管理人员成本大幅上升，比如以前我们做项目的那个企业有400人，生产人员240人，非生产人员160人，管理成本太高了；二、领导永远控制不住事情，比如品质部门经理怎麽知道进料检验员每天在做什麽？谁最清楚呢？当然是仓管员。
　　驻厂咨询的管理是非领导式控制，物控员不是采购的领导，但是能对采购行为进行控制，非领导式的管理靠什麽来做管理？
　　领导式管理是靠身份做管理，我们要打破身份的概念，有些人认为没有身份怎麽做管理，这是一种传统、落后的思想，那凭什麽做管理？凭规定！解放军的兵营门口有一句话：“卫兵神圣不可侵犯，”司令员见了卫兵该敬礼的也得敬礼，该出示证件的也得出示证件，一切都按规定，规定就是权力，权力可以从身份来，也可以从规定来。
　　是不是只要有了规定，一切都控制到位了？控制的前提其实是有没有养成一种对规定遵守、执行、尊重的习惯和文化，企业缺了这个东西，什麽都没用，只能靠领导做管理，靠领导做管理肯定控制不了细节，肯定乱七八糟。驻厂式咨询为什麽那麽强调文化、强调原则，只有养成对规定遵守、执行、尊重的习惯，现代管理才能上一个台阶，这个习惯要天天讲，月月讲，凡是规定都是不能违反的，所以你们到了企业，遇到一件小事情就要跟他们讲规定。制定会议制度的目的并不仅仅想把会议开好，更主要的目的是训练员工对规定的尊重、服从习惯。越是小事越要狠狠的抓，坚持不懈的抓，因为小事才见文化，大事反映不了文化。
　　现在做一个总结：有五个层面，第一个层面，最表层的，企业的问题是什麽？驻厂咨询的理解是失控；第二个层面，驻厂式咨询的任务是什么？就是受控，为企业建立受控体系；第三个层面，怎样建立受控体系？指导思想是什麽？是非领导式的管理；第四，不是领导，那麽权威从哪里来？权威是从规定中来，是靠制度化来做管理，不是凭身份来做管理；第五，规定怎样才能被遵守呢？培养企业所有的人一种遵守规则的习惯和文化。