欢迎进入东莞市源欧企业管理咨询有限公司官网!服务热线:18688685668
驻企咨询 · 量身定制
以解决问题为始 · 以改变习性为终
一次合作 · 终身顾问
服务热线:18688685668
4行业资讯
您的位置:首页  ->  行业资讯

企业应该如何选择管理咨询公司呢


1. 设立“防护墙”,使咨询公司与企业的前期“沟通不足”
沟通”在现代企业的经营管理系统中十分重要,而在企业管理咨询项目中则更加重要。然而,目前国内一些企业在选择咨询公司之前,对有效沟通的重视程度并不足够,方式方法及程序也欠科学和严谨。导致咨询公司前期的诊断方向错误,制定了错误的咨询方向,等到后面实际进驻的时候已经晚了,只能硬着头皮按计划推动,当然就不会有什么好的结果了。
2.不重视咨询公司的理念,选择的咨询公司与企业的“理念矛盾”
现代企业的管理变革,最重要的往往不是首先采取什么行动,而是思想、理念方面的确立和统一。一个科学而有效的管理咨询项目的导入,在这一方面往往需要花费相当的时间和精力。在中国,由于企业类型比较复杂,有国有企业、民营企业、私营企业、集体制企业、股份制企业等等,不同的企业,在企业的经营管理发展规划以及价值观取向上往往有很大的差异。因此,在管理咨询问题上,咨询公司与企业在上述原则性问题的统一上就显得至关重要。如果缺乏足够的共识,根本无法推进管理的变革。
3.企业有居高临下的“购买心态”
“招标”这一购买手段往往适用于以“买方市场”为主导的情况之下,正因此,凡采用招标形式的企业往往有十分明显的“购买心态”,这就会造成发标方与竞标方产生明显的不对等状态。这样的咨询或招标由于合作双方地位的不对等,最后很可能造成“双输”的局面,对咨询公司和企业均百害而无一利。
4.咨询质量与价格的“权重失衡”
在任何一个市场购买行为中,“质量”和“价格”都是客户非常关注的要素,然而客户真正需要的到底是什么?不是质量,也不是价格,而是对他自己的“利益”!企业在决定导入及购买咨询项目时也是一样,必须清醒地自问:“我为什么要导入咨询?我期望从中获得什么?”企业一旦采用“招标”,则很容易迷失主题,而把工作的重心放在审核各咨询公司标书文本制作内容的质量,以及应标的价格问题上。
[返回]   
中小型企业的良师益友 · 管理咨询实战派 · 企业内部管理承包商
东莞市源欧企业管理咨询有限公司 版权所有 Copyright 2016 [Bmap] [Gmap] 访问量: 【百度统计】
地址:东莞市南城街道莞太路胜和路段7号利士楼三楼南侧305室 联系人:18688685668/陈老师 技术支持:东莞网站建设 [后台管理] 粤ICP备16052382号
*本网的所有作品,版权均属于源欧咨询,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:源欧咨询"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任*
源欧咨询APP
源欧咨询服务号
源欧咨询订阅号
关闭
源欧咨询陈老师
关闭