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创新是企业的生存之本!



管理是企业永恒的主题,是企业发展的基石。创新,是现代企业进步的原动力,是增强核心竞争能力,获得跨越式发展,实现持续成长的决定性因素。

管理创新的灵魂是观念创新,企业管理者必须紧跟时代步伐,抢抓机遇,大胆创新,不断创造和拥有更新的思想、更新的观念,不断增强企业核心技术优势,优化、调整企业内部资源配置,充分发掘企业内部潜力,增强竞争实力,促进企业的长远发展。

企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。只有不断地提高企业的经营管理理念,提高企业管理创新能力,才能更好的提高企业的管理水平。


1、建立有效的机制,培养专业化的企业队伍

       创新的主题是企业老板。老板最具创新力和影响力,他们通常不会墨守成规,但常常会创造性地改变已有规则。当前,我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。


      因此,要推动企业管理创新,必须得注重企业队伍的建设,打造和培养一批具有管理创新意识的企业队伍很有必要。我们应该在借鉴发达国家的经验的基础上,结合我国的具体国情,完善经营者奖惩机制,建立一套公正的考核、晋升机制,把经营者的个人利益与企业的经济效益挂钩。在人事管理上,要引进竞争机制,建立管理者人才市场,使企业家这种生产要素能够通过市场机制进行合理的配置。



2、要加快制度的创新,以制度的创新促进企业管理创新

      制度创新和管理创新是相辅相成的关系。制度创新是能有效的解决企业更规范化运作问题,管理更有章法。具体表现为通过制度创新使企业成为具有活力的能够自主经营、自负盈亏的组织。


      管理创新解决的主要是企业内部资源如何配置,使之尽可能多地产生效益的问题。制度创新为企业管理创新提供良好的基础,增加了企业管理创新的推动力。


3、转变观念,把管理创新作为企业经营管理战略思想

      管理观念的滞后是现代企业管理创新的一大障碍,目前企业还没有完全形成现代化的管理模式。在一项名为“中国企业经营者成长与发展”的专题调查中,以创新作为企业家精神核心的占到了将近一半,在各项创新中选择观念创新是最困难的占到了四成以上。


      所以,企业着实应该认识到管理创新在目前激烈的市场竞争形势下的重要性和紧迫性,重视管理创新的作用。并在此基础上,转变企业的经营理念,增强集约化经营的意识,从战略的高度推动现代企业的管理创新。


4、建立现代化的高层治理结构

      现代企业制度要求企业管理应有完善的、运作协调的高层治理结构。大量的企业管理经验表明,规模大的企业(华为、富士康等)是最具有活力的现代化企业管理模式,其中他们最大一个特点就是建立健全了高层治理结构。股东会、董事会、总经办等高层领导会等对自己的工作各负其责,这样的管理模式有助于提高企业的经营管理水平。而高层治理结构的构建,应建立在对企业内外部环境的综合分析的基础上,在对企业内外部环境进行分析时,要不断地进行创新,随着环境的变迁适时的对企业的高层治理结构进行合理的调整,以保持企业管理工作的良好运行。


      影响企业发展的因素包括宏观和微观两个方面,其中宏观因素有:企业所处地域的经济水平、企业发展的政策环境、区域文化、企业所处地域的原材料、交通、劳动力费用、物流费用等;微观因素包括整个市场对本企业的需求,同类企业的竞争等。通过对企业所处环境的宏观因素和微观因素进行综合分析,建立起适合本企业发展的高层治理结构,以促进企业管理的创新。


5健全现代化的流程管理体系

      企业管理应实行现代化的流程管理体系,流程管理是现代企业管理的重要组成部分。在我国随着社会主义市场经济体系的建立,越来越多的企业确立了现代企业制度,流程管理作为现代企业管理的重要组成部分,在企业管理中的应用也越来越多,企业管理创新也成为我国企业管理的追求。


      影响企业发展的因素包括宏观和微观两个方面,其中宏观因素有:企业所处地域的经济水平、企业发展的政策环境、区域文化、企业所处地域的原材料、交通、劳动力费用、物流费用等;微观因素包括整个市场对本企业的需求,同类企业的竞争等。通过对企业所处环境的宏观因素和微观因素进行综合分析,建立起适合本企业发展的高层治理结构,以促进企业管理的创新。


      流程管理强调统筹计划、指挥、协调、控制企业的人力、物力、财力以及各种资源,突出了企业管理的重点部位,明确了企业的发展战略及企业管理的发展方向,解决了制约企业发展的障碍因素,在加强企业内部协作及决策沟通的基础上,实现了企业经济效益和社会效益的最大化。这个过程本身就是一个企业管理创新的过程,企业管理创新进一步推动流程管理,明确确定了企业的发展方向及企业管理的核心利益,通过企业内部及外部各层面之间的博弈,进而实现了企业管理的均衡状态。


6、构建创新文化,形成良好的管理创新氛围

      企业实行管理创新,需要文化渗透,需要建立一个积极向上、传承不息的企业文化。


      因此,应该促使企业养成持久创新的价值观,形成强烈的认同感;完善企业的创新机制,形成强大的创新动力;构建创新文化及创新文化网络,宣传创新的价值理念,以此来感染员工,进而促进员工的创新意识,最终促进企业的管理创新。


总结

      在社会经济不断发展的今天,企业要想在竞争日益激烈的市场环境中立于不败之地,就需要不断的发展壮大自己。而在发展中会出现影响和制约发展的新问题。旧的问题解决之后,新的问题又会随之而来。要使企业取得长足的发展,必须得用发展的眼光、发展的思维来解决企业管理中出现的问题,要用积极的态度,敢于冒险的精神向不断出现的新问题、新矛盾发起挑战。


      在激烈的竞争中,胜负的关键在于创新,创新已经成为企业的生存之本。企业应该形成科学合理的创新机制,将创新的理念体现在企业的日常管理中,更好地发挥生产者、投资者、经营者甚至是消费者创新的积极性,只有这样,企业才能取得新的发展,才能在激烈的市场竞争中,赢得一席之地。


 

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