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如何加强企业经营管理


经营




导读:
     企业经营管理的好坏是企业能否得到更好发展的保障,面对当前经营管理中普遍存在的一些问题,企业应该在今后的管理道路中加以改善,相关制度的缺乏会不会导致经营管理水平粗放。  

     大家都知道同行业的企业年产值高的利润率不一定就比年产值低的高,利润也不一定比年产值低的高,这就是企业经营管理的问题。那么具体应该如何加强企业的经营管理呢?   



一、经营管理的概念及注意点




所谓企业的经营管理,指的是在一个企业中,为了让企业每一个环节中的业务能够按照既有的目标顺利而有效地进行下去采取的一种管理的活动。

 

很多企业在规模刚刚形成的时候,就想着如何进行快速的发展壮大。企业的标准化、现代化、信息化和多元化等都是企业为了实现发展壮大而运用的手段。

 

企业拥有明确的目标和战略是件好事,但是在实现目标的路途上,如果一步做错,那么后序的进程也都会受到影响,这也就说明在企业的经营管理中需要注意一些问题:

 

首先需要防止企业在经营战略的制定上出现失策。每一个企业都必定有着自己的战略目标,企业能否成功,也就要看其目标制定的是否合理,正确的目标会促进企业的发展,而错误的目标则不利于企业的发展,所以我们在对企业的经营管理中,得要重视目标的制定。

 

其次要防止资金出现危险。企业失败,一般都是因为资金短缺,企业无法进一步发展,在管理过程中一定要对资金重视起来,资金是较为关键的一个因素,在平时的经营管理过程中,要杜绝铺张浪费的现象,另外,还应该实现准备好一些备用的资金或者是储蓄,这样在关键的时候能够有一定的用处。

 

最后就是企业文化和管理机制的问题。文化是企业的内涵,是企业形象的代表,如果一个企业没有自身的强大文化,那么企业内部凝聚力必定较弱,员工的流失率就会过大,凝聚力不强自然效率就比较低下。而管理机制,得要是和企业的实际情况结合在一起所制定的,否则生搬硬套只会破坏企业的发展。





二、企业经营管理中存在的问题




1、发展目标模糊,不够深远


就目前来看,在大多数的企业中都存在这样的问题,企业往往在经营的过程中,较先关注的是眼前的利益,而对企业今后的发展道路展望和构思的较少,没有经过认真的思考和观察,盲目的就将企业的规模扩大,加大产品生产的数量,而最终导致的结果是没有根据企业的实力和把握市场经济的体制,在经过一段时间的发展之后,积压了很多的产品,各种浪费严重,企业管理不成功。


有一些企业制定的目标和战略非常好,但是目光不够长远,缺乏对自身实际情况的结合,而最终导致了失败。所以,企业在经营管理的过程中,必须要看的远一些,而不仅仅只是关注眼前的利益,不可盲目发展,要结合行业市场,企业的实力和时代发展相结合,不能看别人怎么做,我就要怎么做,一定要从实际情况出发,将目标具体化,细化,只有这样才能够真正将目标融入到平时的管理工作中,有利于加强企业内部的凝聚力,提升企业的竞争力。


2、企业管理制度不完善,缺乏执行力


这么多年的咨询工作所接触的企业来看,绝大多数的中小企业,缺乏系统的规范的管理制度,企业缺乏创新,在生产和经营的过程中一直是处于被动的状态,当新的问题出现时,管理者不能够根据问题提出完善的解决策略,缺乏研究的深度。


有些企业的管理者者只是一味将一些成功的管理案例加到自己的企业中,生搬硬套,似乎是节约了成本和时间,但是却没有结合自身的实际情况进行思考,这样的方法显得比较死板,不一定就适合自身的发展,所以在具体的实施和管理过程中,结合实际是非常重要的。


3、完善企业决策机制


最早是在八十年代初期,就出现了各种企业家,人们也就开始逐渐关注企业单位,同时,在这些优良企业家的身上不断进行经验和模式的积累,很多人都受到了影响。但是,就是这样的一种情况,导致了一些企业的员工对领导者开始了盲目的崇拜,导致领导者不管做什么都是对的,即使有时候会有质疑,但也不会有人说出来。这样长期的发展下去,就可能会使得领导者骄傲自满,不利于企业的未来发展。


4、企业发展方向判断错误


很多的企业在进行思考问题的时候都是以自我为中心的,最终导致的结果就是企业的发展方向判断错误,依旧在拓展市场,创新产品,但是导向的错误将直接影响到生产出来的产品是否能够满足顾客的需要,无法顺应市场的发展,企业的利润就会不断减少,企业的发展将会受到很大的影响。


5、缺乏员工企业文化培养工作


就最近几年来看,很多企业的员工流动性都比较大,人事管理部门的任务就非常重,而企业关于这种现象也进行过分析,他们认为主要的原因是在于没有良好的福利待遇,工资较低,但是其实这并不是根本上的原因。主要原因还是企业文化缺乏,员工进入到企业中,并没有很好地融入到企业之中,而对于员工企业文化培养的工作也几乎没有。




三、解决企业经营管理问题的对策




1、加强成本管理,努力实现降低成本,增加效益


就企业的内部管理来说,首先我们需要建立相关的机制,同时还有可以应用的方法,完善和健全成本费用的管理制度,对于企业内部管理,要对工艺流程、生产进度、损耗、质量、人员匹配等进行完善的控制,使得工作效率不断提高,产品质量得到保证,才能降低成本。


对于企业来来说,一定要有明确的管理目标和预算,尽量让所有的环节都包含在内,把所有的责任都落实到具体的岗位上,定期严格进行相关考核,对指标进行检查,奖惩分明。对于一些高消耗的能源应该想办法替代,而一些浪费的现象势必要杜绝,这样才能够从根本上使得企业的生产成本降低,加强管理,提高效益。


2、强化财务管理,控制管理费用


不管是什么样的企业,资金在企业中都有着非常重要的作用,在企业的经营管理过程中,其中心的环节就是对财务以及资金的管理和应用,使得资金的效益得到较大化的发挥。在具体的工作中,企业要严格审批的程序和制度,加强监督,重点把握先进的流量,增强对收入以及支出的管理,促进流转,加强监控,缩短资金循环的周期,避免不必要的风险,以确保资金的安全。维持企业资金链的正常,对于应收款项和预付款项要加强管理,严格按照合同中的要求执行,确保相关资金的收回,完善财务方面的管理。





总结

经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大做强,必须首先关注经营,研究市场和客户,并为目标客户提供有针对性的产品和服务,内部管理必须跟上,内功练扎实。只有管理跟上了,经营才可能继续往前进,经营前进后,又会对管理水平提出更高的要求。

 

所以,企业发展的规律就是:经营-管理-经营-管理交替前进,就象人的左脚与右脚。如果撇开管理光抓经营是行不通的,管理扯后腿,经营就前进不了。相反的,撇开经营,光抓管理,就会原地踏步甚至倒退。

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