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企业管理的难点有哪些


难点

导读:企业管理中经常会出现一些令管理者头疼的地方,要正确理解这些问题,才会让企业的发展更进一步。企业在发展过程中往往会遇到很多瓶颈,管理者如何透过现象看见本质呢?企业管理中有共同的哪些难点?下面是我们为大家带来的关于企业管理难点的一些理解。



难点一:表面缺人才,实际缺机制

 

员工该如何保持良好的心态?跟他们谈理想谈抱负,还不如沿海城市工厂报销员工回家路费来得实际,我们在抱怨员工不好找、留不住的同时,企业有没有想过给员工一个未来?哪怕只是一个小小的学习机会?好的人才激励机制能把普通的员工培养成主管、经理、公司骨干。

 

难点二:表面缺客户,实际缺管理

 

老板要考虑的问题是如何管理你的企业,如何提升服务,如何创造价值才是真理,而不是天天都抱怨人少、客户都不买。

 

难点三:表面缺生意,实际缺思路

 

同样是一个顾客,别人就能立马成单,为什么自己却只能干看着顾客离去?顾客很挑?产品不够好?员工不给力?都不是的,你需要的是改变产品格局、打破传统销售模式、创造更多销售空间。

 

难点四:表面缺促销,实际缺营销

 

假设把一辆奔驰S级新车30万元卖掉谁都会卖,别动不动就是挥泪大甩卖、最后三天促销折扣,真正需要促销的产品要么热销机,要么都已经快淘汰,我们需要的是能持续获得顾客认同的整体解决方案,并能落实。

 

难点五:表面上毛利空间,实际缺盈利产品

 

相信很多企业什么都缺,就是产品不缺。旧时的产品早已更新换代,或者被市场淘汰了,我们要做的是守住应得的利润,获得客户口碑的同时并将之持续下去。



难点六:表面缺标准,实际缺规范

 

很多时候我们都在干着贼喊捉贼的事情,比如某某没有职业操守,怎么能这么卖产品,怎么能这样做服务?而实际上是别人已经威胁到自己利益,如果你能,你会做得比别人更过分。没有底线就是我们的底线,全中国成千上万的厂家,能执行国家标准的又能有几个?N家加盟连锁企业,有几家的执行标准是一样的?

 

难点七:表面缺引导,实际缺后盾

 

孤军奋战,是这个行业大多数老总的感觉,偶尔有一二个传说中的业界精英来指导工作。最后,都怀揣私利的走掉。点对点的忽悠大家爱信,面对面的服务行不通。其一,没有一个体系可以完全的复制到每一家公司每一个部门;其二,各自为营,个人自扫门前雪,缺少整体力量支撑,更缺少强大后援。

 

难点八:表面缺品类,实际缺品牌

 

产品品类的数量很多,但是试想一下,一个小工厂里面有着太多品类的产品,那应该是一种什么场面?而实际上,我们的顾客很多都是对于品牌概念的不了解。

 

难点九:表面缺供货商,实际缺上游

 

一个好的上游,能给企业较新的行业信息,能给员工带来更多的先进管理及销售模式,我们要的只是产品吗?不,我们要的是钱!货本身不会赚钱,好的理念才能赚钱!

 

难点十:缺的其实是学习交流的机会

 

各种展销会、招商会打着交流的旗号,本质是招商;展会人来人往,本质是“淘货”;几个同行聚在一起,很少人愿意掏心掏肺的告诉你真话。我们缺的是可以实实在在用来当企业支柱的方法。


总结

不管什么样的企业,肯定都会有这样那样的问题和难点,关键还是在于企业老板本身要具备理清自己的能力菜单。如企业现在突出的优势有哪些?目前工作需要的有能力的人是哪方面的人才?较急需提升的地方是哪里?该如何提升?时刻反省,一个个难点去攻破,这样,企业才能健康发展,才能持续发展。

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