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2018年目标这样定,员工都愿意努力去达成!



一、从员工的角度,理清目标管理的五个问题

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1、我为什么要做这个目标;

2、做到这个目标我有什么好;

3、做不到这个目标我有什么坏处;

4、我要如何才能做好做到这个目标;

5、这是我自己的目标吗。

二、重点理清这个目标是员工的还是公司的

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符合以下三种情况的,目标是公司的,员工只在为公司完成任务:

1、员工认为目标订立过高、基本完不成;

2、目标相关的激励性不足,员工做到的好处不大;

3、对员工而言,这个目标是压力而非动力,做不到目标会扣的多。

三、目标管理的核心是激励,没有激励目标只有一组数字或要求

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因此要对目标进行多维度的激励。(如图示)

4线目标激励方式

目标激励图

四、KSF模式与目标管理的关系

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1)将目标从公司的转变为员工的。

2)员工做的越多拿到的奖励越多。

3)从单一的业绩目标到BSC四维目标,实现动态平衡、发展均衡。

4)通过平衡点原理,让员工与老板成为利益共同体,员工想做到的目标甚至比老板还高。

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