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班组建设的6大指标和5个要点



班组是企业最基本的管理单元,是企业管理的细胞,是企业经营的基础,企业的PQCDSM等绩效目标都要通过班组来实现,不断加强班组建设,提升班组管理水平,是企业管理活性能力,班组气死沉沉,企业活力就谈不上,以五型班组为基础来谈谈班组建设要点。

第1类 产量指标

计算班组产量,按照时间维度做推移图,制定产量提升的目标与措施,最终提升人均产量。

第2类 质量指标

计算制程的一次检验合格率,统计质量损失成本,以一次检验合格率和质量损失成本的目标,制定可开展的短期措施和长期对策,持续提升改善质量。

第3类 成本指标

计算单件成本,要把班组可控制成本与班组绩效挂钩,核算可变要素的成本,推动制造成本的降低。

第4类 安全指标

制定班组的安全指标。对安全指标进行分类,识别班组的危险源,制定改善的措施与计划。

第5类 环境类指标

制定班组5S现场管理指标,包括5S检查指标,区域发现问题次数等目标。

第6类 士气类指标

制定士气类指标,比如人均提案的件数、A3报告件数等指标。

为了实现以上班组管控的指标,企业要以五型班组为抓手,提升班组的管理活力。五型班组是那什么?五型班组建设的要点内容如下:

1、“练”出来的学习型班组

创建学习型班组就是让员工建立终身学习的理念,提高综合素质,争做知识型员工,把班组当成员工刻苦学习,增强素质与技能的平台与摇篮,大多数企业的现状是企业基层的员工素质不高,员工到公司的唯一想法就是挣工资,从来不想或者较少考虑如何让自己值钱。

2、“禁”出来的安全型班组

创建安全性班组是让员工牢固树立安全第一,环保优先,以人为本的理念,做到自觉遵守,严禁违章。禁,是认识的起点,是行动的终点,以实现零事故的目标,认真落实班组岗位责任制,严格执行技术标准和操作规程,强化班组执行力;努力把班组建设当成人人有专责,事事有人管,班组安全是受控细胞。

3、“查”出来的清洁型班组

创建清洁型班组,就是开展5S活动,做好整理,建立企业目视化管理标准,做好各区域的清扫标准,建立持续检查机制,频繁检查与跟进。同时开展设备的初期清扫,把初期清扫与清洁型班组结合开展。提升员工的自主保全能力。

4、“省”出来的节约型班组

首先分解企业成本,在面上开展,展开制造成本分解,识别节省成本的关键要素,对成本控制点建立目标。这是建设节约型班。其次在点上缀补,充分利用小发明小创造、小革新等降低生产能耗。努力把班组建设成优质、高效、节约的低耗单元。

5、“夸”出来的和谐型班组

创建和谐型班组就是让员工牢固的梳理和谐发展的理念,以实现班组和谐发展的目标,坚持以人为本,努力形成员工的关系的和谐,工作协调、互动互爱的良好氛围,组织员工开展班组拓展活动、培育、创建班组的特色文化,加强民主管理,增强员工民主参与意识,落实班务公开,努力把班组建设成员工爱搞敬业、奋发向上、团结互助的温馨小家。


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