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热烈祝贺卡丹利(科嘉)家居用品有限公司“企业管理升级”咨询项目启动大会圆满召开


  2017年3月1日上午10点,佛山卡丹利(科嘉)家居用品有限公司《企业管理升级》项目启动大会隆重召开。东莞源欧咨询团队正式进驻科嘉公司,拉开了科嘉公司管理升级的序幕。出席此次启动大会的有科嘉公司总经理、中高层管理、源欧咨询首席咨询师陈达泉、驻厂项目组老师贺东林(项目负责人)、谢江元等人员参加。会议由科嘉孙副总主持。
大合照
▲大合照
  孙总强调2015年公司经历了一期管理变革,在现场管理、品质管控、员工执行力、生产效率等各方面都取得了一定的成绩。但这远远不够,公司在2017年工作的重点就是稳定产品质量、工艺。因此公司与东莞市源欧企业管理咨询有限公司再次签约建立合作关系,再次请专业团队对公司的管理进行诊断、辅导、升级,希望在老师的指导下,2017年把公司的重点工作落实到位。提升企业的核心竞争力,使企业的各项管理再上新台阶,形成一个长效和充满活力的机制。
启动会议现场
▲启动会议现场
  接着科嘉公司各部门负责人踊跃发言,介绍自己管理过程中遇到的困惑,二期管理升级的方向,直面问题,希望通过源欧老师的指导提高自身的管理水平,带领团队实现自己的价值,为公司作出更大的贡献。
各部门负责人发言
▲各部门负责人发言
  随后,科嘉公司总经理周祖杏总结发言:我们既然再次请源欧老师过来,说明我们的工作做得还是有不完善的地方,我们自己应该要有羞耻感,认清自己。周总结合科嘉公司的现状,强调了公司第二次进行管理变革的迫切性以及意义所在,并对管理变革表达了坚定的决心和充分的支持,希望公司全体齐心协力,以实际行动参与到管理变革中,踏踏实实走好每一步,稳定我们的产品质量,降低公司的成本。
科嘉公司总经理周总发表讲话
▲科嘉公司总经理周总发表讲话
  然后,源欧咨询驻厂项目组贺东林老师进行讲话,他强调管理变革是企业发展的重要阶段,但是要怎样做管理变革才能成功呢:1、定目标,只有明确了目标然后一切以数据说话才有努力的方向;2、抓执行,执行才是硬道理,所有的结果都是做出来的,大家要同心协力积极行动起来;3、团队建设,打造管理团队,只有团队的成长才能为公司的发展打下坚实的基础;4、要争做管理型的领导,管理人员分为管理型和领导型,区别在于管理型强调的是控制和权利,领导型强调的是以身作则,以自身的行为和行动带动感化下属。贺老师最后就近期项目调研相关事项进行讲解和要求。
源欧咨询驻厂项目贺老师发言
▲源欧咨询驻厂项目贺老师发言
  最后,由源欧咨询首席咨询师陈达泉老师进行总结,他简述了二期管理升级的整体思路,并对如何解决品质问题引用生活中的事例进行了详细讲解,他的观点得到会场人员的一致认可。大家都有理由相信,科嘉公司将乘着管理规范化的东风蓬勃发展,再铸辉煌。同时陈老师针对各部门负责人在会上所提的问题,选择有代表性的问题并简单的做了回复。最后,陈老师再次强调各层级管理的核心,基层管理看才能,要会做事;中层管理看德行,不仅要会做事,还要会做人;高层管理看胸怀,要会做人。做管理不要走捷径,学会用心,不要用脑。
源欧咨询首席咨询师陈达泉老师发表讲话
▲源欧咨询首席咨询师陈达泉老师发表讲话
  此次企业管理升级项目启动大会的召开,意味着科嘉管理升级的钟声已敲响,实施管理变革是一件艰巨的任务,然而“冰冻三尺非一日之寒,水滴石穿非一日之功”。只要全体员工心往一处想,劲往一处使,人人从我做起,言行一致,就没有任何困难能够阻档管理变革取得成功,从而全面提升科嘉的整体管理水平。
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