欢迎进入东莞市源欧企业管理咨询有限公司官网!服务热线:18688685668
驻企咨询 · 量身定制
以解决问题为始 · 以改变习性为终
一次合作 · 终身顾问
服务热线:18688685668
4培训动态
您的位置: 首页 ->  培训动态 -> 该如何规划人力资源管理

该如何规划人力资源管理


  人力资源管理规划就像航行出海的船,在出行前要找到适合的、明确的目标与方向,即最适合本部门公司的制度,这就需要确定HR工作目标定位和实现途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略,通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析,找到未来人力资源工作的重点和方向,并制定具体的工作方案和计划,以保证企业目标的顺利实现。人力资源规划的重点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计,依据这些数据和结果,结合企业战略,制定未来人力资源工作的方案。正如航行出海的船只的航标的导航仪,人力资源规划在HR工作中起到一个定位目标和把握路线的作用。
  人力资源规划是使企业稳定的拥有一定质量的和必要数量的人力,以实现包括个人利益在内的该组织目标而拟订的一套措施,从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互匹配。其中:
  一、人力资源规划的目标:
  1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
  2、充分利用现有人力资源。
  3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
  4、建设一支训练有素,运作灵活的劳动力队伍,增强企业适应未知环境的能力。
  5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
  二、人力资源的核查:是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
  三、人力资源信息包括:个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
  四、人力资源需求预测的方法有:直觉预测方法(定性预测)和数学预测方法(定量预测)。
  五、工作分析,又叫职务分析、岗位分析,它是人力资源管理中一项重要的常规性技术,是整个人力资源管理工作的基础。工作分析是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。
中小型企业的良师益友 · 管理咨询实战派 · 企业内部管理承包商
东莞市源欧企业管理咨询有限公司 版权所有 Copyright 2016 [Bmap] [Gmap] 访问量: 【百度统计】
地址:东莞市南城街道莞太路胜和路段7号利士楼三楼南侧305室 联系人:18688685668/陈老师 技术支持:东莞网站建设 [后台管理] 粤ICP备16052382号
*本网的所有作品,版权均属于源欧咨询,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明"来源:源欧咨询"。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任*
源欧咨询APP
源欧咨询服务号
源欧咨询订阅号
关闭
源欧咨询陈老师
关闭